为帮助同学们学习系统集成项目管理的内容，了解系统集成项目管理工程师的相关考试知识，我系于2015年10月15日晚七点在厚德楼C413举办软考辅导讲座之系统集成项目管理工程师考试辅导，主讲人是我系信息管理与信息系统教研室副主任杨莉云老师。
首先，杨老师介绍系统集成项目管理工程师设立的背景和目的，她指出，在这个信息化时代，信息化建设的低成效是因为建设单位缺少高级人才，无法完成此类建设。此外，杨老师说明考取系统项目管理工程师是申报项目经理的前提，而项目经理则是大部分报考系统项目管理师的人的最终目标，这对打算从事系统项目工作的同学在毕业后找工作也有莫大的帮助。
在简介背景后，杨老师用PPT给我们展示系统集成项目管理的知识体系，主要有立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理等13个内容，其中，杨老师重点解析项目进度和项目成本管理。在讲解之前，杨老师用“把想做的事写下来，按照写下的去做，在做的过程中不断地对照”这句话很好地解释管理了的含义。她强调管理对系统项目管理工程师的重要性，管理可分三点，即是计划、领导、控制。
在讲解进度管理和成本管理时，杨老师把总结理论知识点与分析历年相关考试试题相结合，揭示系统项目管理工程师考试的主要和重点内容。其中，进度管理主要包括“制定进度计划”、“进度控制的技术和工具”，成本管理中的重点考点是“成本控制”、“挣值分析”。杨老师强调“进度管理”主要要求考生理解、计划和制定进度网络图，她耐心地向同学们解释“最早开始时间”、“最迟结束时间”、“总时差”、“自由时差”等专业术语的概念及其计算方法。为让同学更好地吸收知识点，杨老师讲解一系列考试真题，她指出“成本管理”中“挣值分析”是热门考点，了解其慨念，熟练旗计算是重要的备考工作。
杨老师的精彩的演讲赢得现场听众的热烈掌声，相信同学们已有所启发和收获。本期软考培训讲座之系统集成项目管理工程师考试辅导二于10月16日晚七点半在厚德楼C413举行，这也是本期软考培训讲座的最后一场，学习机会难得，望有兴趣的同学踊跃参加！
信息工程系
